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公司2013年度經(jīng)營工作會
杭州分公司提升管理水平 積極籌備三標(biāo)一體認(rèn)證前準(zhǔn)備工作
2013年4月2日，蘇州分公司在蘇州行政中心3號樓召開了一季度工作會議，各項目負(fù)責(zé)人共32人參加了工作會議。
會議傳達(dá)了公司2013年度工作會議精神以及關(guān)于開展“精細(xì)化管理年”的工作方案，并根據(jù)蘇州分公司的具體實(shí)際情況作了具體安排：
一、做好人才儲備工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓員工懂法知法，提高綜合素質(zhì)。一切為業(yè)主著想，提高服務(wù)質(zhì)量，搞好廉政建設(shè)。
二、分析了蘇州分公司、平新物業(yè)、金虎物業(yè)一季度運(yùn)營情況。
三、簽訂各項目責(zé)任書，把項目收入指標(biāo)、管理、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)與各項目經(jīng)理績效薪資掛鉤。
東電光電、金虎物業(yè)、平新物業(yè)等有關(guān)負(fù)責(zé)人在會上踴躍發(fā)言，紛紛表示，緊緊圍繞公司展開的“精細(xì)化管理年”的要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，將以規(guī)范服務(wù)，塑造品牌展開工作，以全力打造溫馨社區(qū)，用努力工作，感動業(yè)主，用改變?nèi)ビ绊憳I(yè)主，用狀態(tài)去燃燒員工，用實(shí)力去征服市場，用堅持去贏得信任，爭取在2013年各項工作中上一個臺階。
